單項(xiàng)選擇題你在一個(gè)全球化程度很高的公司工作，是一個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司的一位副總裁是該項(xiàng)目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他許諾會(huì)趕回來參加常規(guī)的周例會(huì)。但是周例會(huì)如開前，他告訴你因?yàn)樘鞖庠蛩麩o法趕回來參加會(huì)議了。此時(shí)你（）
A、向CEO匯報(bào)
B、把會(huì)議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項(xiàng)目的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
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1.單項(xiàng)選擇題你在負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目：客戶希望能盡可以地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，目前你將項(xiàng)目中的一部分轉(zhuǎn)包給承辦商來完成，承辦商認(rèn)為預(yù)算不足，存在風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)你應(yīng)當(dāng)（）
A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項(xiàng)目范圍
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目開始執(zhí)行之前的一些采購信息，應(yīng)該記錄在（）
A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計(jì)劃
D、支付系統(tǒng)
最新試題
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
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中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
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關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
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IP地址是在OSI模型的（）定義。
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