單項(xiàng)選擇題作為公司重組項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,您必須提議削減一些部門。您的一位多年老友掌管其中一個(gè)受影響的部門。當(dāng)這位朋友直截了當(dāng)?shù)南蚰鷨栐摬块T的未來時(shí),您該怎么做()

A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計(jì)劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議;您相信這位第三方會(huì)告訴您的朋友;
D.明確的說這位朋友的部門將被削減


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題一位同事正在為您的客戶的競爭對(duì)手運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。由于遇到了技術(shù)難題,這位同事的項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)。您手頭有一份來自您客戶的文件,上面有敏感的技術(shù)信息。很可能對(duì)這位同事有幫助。您會(huì)與這位同事共享這份文件嗎()

A.是的,我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分,將會(huì)提高我的專業(yè)水平
B.不,該文件屬業(yè)主所有,必須保密
C.是的,有責(zé)任幫助公司和同事
D.不,這會(huì)妨礙其他項(xiàng)目經(jīng)理的工作

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先()

A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對(duì)該組員進(jìn)行指導(dǎo)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)

最新試題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型:單項(xiàng)選擇題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項(xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題