A.$300，項目進度超前
B.+$8，000，項目進度按預(yù)定計劃執(zhí)行
C.+$200，項目進度超前
D.-$200，項目進度滯后
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A.只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中
B.工作時間為零
C.需要資源投入
D.表明一種優(yōu)先順序
A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期
B.縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間
C.給所有的項目工作都增加新的資源
D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源
A.相關(guān)工作和事件的結(jié)合
B.通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
A.使用分布的平均值（期望值）來計算項目的進度
B.運用最可能的估算值計算時差
C.集中計算時差，確定哪些工作在進度上的伸縮余地小
D.包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
A.該項工作總時差為9天
B.該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時
C.該項工作最遲完成的日期為25號
D.如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）的項目不適合使用總價合同。