A.項目經理應用了“假設分析”識別技術，進行了風險識別。
B.項目經理使用團隊管理的技術和方法，進行了團隊管理。
C.項目經理應用團隊建設的技術和方法，進行了團隊建設。
D.項目經理使用了概率影響矩陣進行了風險定量分析。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為平息沖突制定規(guī)則
B.項目經理在網上為團隊成員組建一個工作群
C.定期召開會議評價團隊績效
D.集中辦公
A.培訓、拓展訓練，認可和獎勵。
B.沖突管理、觀察和對話、績效評估。
C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵。
D.談判、采購、虛擬團隊。
A.保證資源的供給
B.項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構
C.項目實施中引入新技術
D.明確責任
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.發(fā)揮階段
A.安全性
B.穩(wěn)定性
C.適應性
D.可維護性
最新試題
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
（）的項目不適合使用總價合同。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數據元素存入（）