單項選擇題你目前正從事一項復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達(dá)成共識，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理。（）
A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理
D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
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1.單項選擇題在某些情況下，合同終止指（）
A、雙方同意終止合同
B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同
C、正確履行合同從而結(jié)束合同
D、確認(rèn)最終付款
2.單項選擇題作為項目整體管理人員，你的主要工作臺是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時交貨。在項目結(jié)束階段，你應(yīng)該（）
A、進(jìn)行趨勢分析
B、通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗
C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔(dān)
D、進(jìn)行采購審核
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
題型：單項選擇題
（）的項目不適合使用總價合同。
題型：單項選擇題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
題型：單項選擇題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
題型：多項選擇題
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
題型：單項選擇題