單項選擇題你是一個項目小組的成員，該項目開發(fā)一種醫(yī)療注入產品，幫助增強中年人的肌肉力量。一些重要的醫(yī)學雜志已經針對這種有爭議的產品發(fā)表了不少文章。你的項目經理是一個醫(yī)學專家，對醫(yī)療注入設備很有研究，許多雜志文章提到過他的名字。雖然他在這個課題是知識豐富，他還是不斷從小組成員那里征求大量關于項目和產品問題的意見。項目小組成員經常開會討論，而他靜靜地坐在會議桌旁傾聽。他對問題的最常見回答是“你的看法呢？”他的領導風格的最好描述是（）
A.自由主義的
B.以小組成員為主導
C.合作
D.領導職責分擔
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1.單項選擇題如果項目小組成員即對職能經理又對項目經理匯報工作，項目團隊的建設將變得非常復雜。對這種雙重負責機制進行管理通常是誰的職責（）
A、有關的小組成員
B、項目經理
C、項目所有權人或者贊助人
D、職能經理
2.單項選擇題作為項目經理，你相信“人性化”的方法來加強團隊建設。被證明是有效的能夠達到這個目的的方法是（）
A、為小組創(chuàng)設一個名稱
B、規(guī)定靈活的工作時間
C、制訂項目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶祝活動
3.單項選擇題可能影響組織項目團隊的一個限制因素是（）
A、執(zhí)行組織和組織結構
B、小組成員之間溝通不暢
C、人員配備要求不夠明確
D、小組士氣
4.單項選擇題你所在的項目的技術主管泰德提出了一項只要少量增加成本就能改善項目整體質量的建議。項目控制官桑哈提出了一種能縮短項目時間但會減少產品性能的建議。你認為提高質量水平和加快項目進度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學習，但是在大多數(shù)情況下他們之間是存在分歧的。因此你需要一個長期有效的、能解決沖突的方法。你決定要采用下列哪種方法（）
A、對抗
B、問題解決
C、合作
D、緩和
5.單項選擇題你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是（）
A、改善小組工作業(yè)績
B、提高士氣
C、提高質量
D、提高個人績效
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
題型：單項選擇題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
題型：單項選擇題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網絡區(qū)別：數(shù)據小、移動、重電源）
題型：單項選擇題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
題型：單項選擇題
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
題型：多項選擇題
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
題型：單項選擇題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
題型：單項選擇題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題