單項選擇題如果項目小組成員即對職能經(jīng)理又對項目經(jīng)理匯報工作，項目團隊的建設(shè)將變得非常復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)機制進行管理通常是誰的職責(zé)（）

A、有關(guān)的小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目所有權(quán)人或者贊助人
D、職能經(jīng)理


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1.單項選擇題作為項目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強團隊建設(shè)。被證明是有效的能夠達到這個目的的方法是（）

A、為小組創(chuàng)設(shè)一個名稱
B、規(guī)定靈活的工作時間
C、制訂項目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?/p>

2.單項選擇題可能影響組織項目團隊的一個限制因素是（）

A、執(zhí)行組織和組織結(jié)構(gòu)
B、小組成員之間溝通不暢
C、人員配備要求不夠明確
D、小組士氣

5.單項選擇題你的項目管理工作經(jīng)驗告訴你，你的基本職責(zé)就是通過授權(quán)，將項目活動和任務(wù)分配到小組或個人，依靠他們的力量生產(chǎn)出項目要求的可交付產(chǎn)品。由于你所在的組織不是一個項目型的組織機構(gòu)，因此你不能直接參與人力資源管理的工作。因此，你需要（）

A、從外部籌集資源來完成這部分的工作
B、準(zhǔn)備一份描述項目團隊各成員職責(zé)的團隊章程，這份章程由人力資源部門簽署
C、確保團隊成員充分地認(rèn)識到服從項目行政管理的必要性，以保證他們在工作中服從安排
D、請求人力資源部門主管親自批準(zhǔn)本項目的員工分配計劃