你可能感興趣的試題

你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)（）

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)
C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，涉及到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心（）

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門(mén)的可交付成果
D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高（）

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某個(gè)項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬(wàn)美元，第二年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第三年的預(yù)算是300萬(wàn)美元，第四年的預(yù)算是80萬(wàn)美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高（）