單項選擇題

你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應(yīng)（）

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

你可能感興趣的試題

你負責管理一個大項目，涉及到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心（）

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

單項選擇題

你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是（）

A、項目整體管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表
D、有關(guān)各方批準的項目要求