單項(xiàng)選擇題這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少,截止到目前,這個(gè)項(xiàng)目的CPI告訴我們成本業(yè)績的那些情況()

A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃成本一樣多
B.0.80;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本
C.0.80;實(shí)際成本少于計(jì)劃成本
D.1.25;實(shí)際成本超過了計(jì)劃成本


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2.單項(xiàng)選擇題掙值管理使我們可以了解項(xiàng)目績效的有用信息,相對于其他幾項(xiàng),以下哪項(xiàng)最不可能()

A、項(xiàng)目績效趨勢
B、項(xiàng)目完工預(yù)測
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績效

3.單項(xiàng)選擇題對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花28000小時(shí),已經(jīng)掙得25000小時(shí),支付26000小時(shí),正確結(jié)論應(yīng)該是()

A、項(xiàng)目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報(bào)告
C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題在什么情況下,重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出()

A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差,必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人
C、必須采取糾錯(cuò)行動(dòng),達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績效
D、A和C

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的輸出()

A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B、變更請求
C、完工估算(EAC.
D、附加計(jì)劃編制

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識別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

題型:單項(xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題