A.-300美元；項目進(jìn)程提前
B.+8，000美元，項目進(jìn)程準(zhǔn)時
C.+200美元，項目進(jìn)程提前
D.-200美元，項目進(jìn)程延后
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A、項目績效趨勢
B、項目完工預(yù)測
C、預(yù)期項目預(yù)算
D、項目績效
A、項目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報告
C、項目滯后于進(jìn)度計劃
D、項目超前于進(jìn)度計劃
A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動，達(dá)到符合項目計劃的預(yù)期未來績效
D、A和C
A、成本基準(zhǔn)計劃
B、變更請求
C、完工估算（EAC.
D、附加計劃編制
A、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
項目的陷阱有哪些（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。