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A.團(tuán)隊(duì)文化
B.共同目標(biāo)
C.有效溝通
D.個(gè)人目標(biāo)
E.合適的成員

A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內(nèi)截然不同，決策難度大
B.工程項(xiàng)目在工期、造價(jià)具有一次性特點(diǎn)，對每一項(xiàng)次的錯(cuò)誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價(jià)，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項(xiàng)目可控性相對較差，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當(dāng)國外項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部是對項(xiàng)目實(shí)施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機(jī)構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表