A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內截然不同，決策難度大
B.工程項目在工期、造價具有一次性特點，對每一項次的錯誤的糾正或重復都要付出巨大的代價，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性相對較差，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當國外項目出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理部是對項目實施反應最快、最直接、最有效管理的唯一管理機構
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項目的全權代表