單項(xiàng)選擇題獲得賣方響應(yīng)和選擇賣方屬于哪個過程組()

A.規(guī)劃
B.采購管理
C.啟動
D.執(zhí)行


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目狀態(tài)會上,你發(fā)現(xiàn)有個團(tuán)隊(duì)成員沒有完成他應(yīng)該在本周完成的任務(wù)。你作為在正式的組織中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

A.更新詳細(xì)的任務(wù)產(chǎn)品信息并共享給職能經(jīng)理
B.更新詳細(xì)的績效衡量基準(zhǔn)并共享給職能經(jīng)理
C.和那個團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個非正式的討論找出拖延的原因
D.正式的和管理該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理交流,請求他和他的職員討論區(qū)別未來不再發(fā)生此事

2.單項(xiàng)選擇題用來分析活動順序找出最少進(jìn)度適應(yīng)性來控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法是()

A.流程圖
B.關(guān)鍵路徑
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.優(yōu)先繪圖法

3.單項(xiàng)選擇題在可研報告完成之后作什么()

A.準(zhǔn)備項(xiàng)目章程
B.創(chuàng)建項(xiàng)目計劃
C.創(chuàng)建初步的項(xiàng)目范圍說明書
D.上述所有

4.單項(xiàng)選擇題描述了整合項(xiàng)目管理不同要素到一起的過程的知識領(lǐng)域是()

A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目進(jìn)度管理
C.項(xiàng)目整體管理
D.項(xiàng)目溝通管理

5.單項(xiàng)選擇題下列哪個是大多數(shù)項(xiàng)目生命期所共有的特點(diǎn)()

A.成本和資源投入開始低,在實(shí)施中開始升高,在接近項(xiàng)目完成時迅速下降
B.項(xiàng)目成功完成的概率在項(xiàng)目開始時最高
C.干系人在項(xiàng)目結(jié)束對項(xiàng)目的產(chǎn)品有著最多的影響
D.風(fēng)險和不確定性在項(xiàng)目開始時最低

最新試題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項(xiàng)選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動:①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項(xiàng)選擇題

下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()

題型:單項(xiàng)選擇題