你可能感興趣的試題

在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上，你發(fā)現(xiàn)有個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有完成他應(yīng)該在本周完成的任務(wù)。你作為在正式的組織中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）

A.更新詳細(xì)的任務(wù)產(chǎn)品信息并共享給職能經(jīng)理
B.更新詳細(xì)的績效衡量基準(zhǔn)并共享給職能經(jīng)理
C.和那個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)非正式的討論找出拖延的原因
D.正式的和管理該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理交流，請求他和他的職員討論區(qū)別未來不再發(fā)生此事

單項(xiàng)選擇題

用來分析活動(dòng)順序找出最少進(jìn)度適應(yīng)性來控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法是（）

A.流程圖
B.關(guān)鍵路徑
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.優(yōu)先繪圖法

獲得賣方響應(yīng)和選擇賣方屬于哪個(gè)過程組（）

你可能感興趣的試題

在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上，你發(fā)現(xiàn)有個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有完成他應(yīng)該在本周完成的任務(wù)。你作為在正式的組織中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）

用來分析活動(dòng)順序找出最少進(jìn)度適應(yīng)性來控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法是（）

在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上，你發(fā)現(xiàn)有個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有完成他應(yīng)該在本周完成的任務(wù)。你作為在正式的組織中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）