A.更新詳細的任務(wù)產(chǎn)品信息并共享給職能經(jīng)理
B.更新詳細的績效衡量基準并共享給職能經(jīng)理
C.和那個團隊成員進行個非正式的討論找出拖延的原因
D.正式的和管理該團隊成員的職能經(jīng)理交流，請求他和他的職員討論區(qū)別未來不再發(fā)生此事
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A.流程圖
B.關(guān)鍵路徑
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.優(yōu)先繪圖法
A.準備項目章程
B.創(chuàng)建項目計劃
C.創(chuàng)建初步的項目范圍說明書
D.上述所有
A.項目范圍管理
B.項目進度管理
C.項目整體管理
D.項目溝通管理
A.成本和資源投入開始低，在實施中開始升高，在接近項目完成時迅速下降
B.項目成功完成的概率在項目開始時最高
C.干系人在項目結(jié)束對項目的產(chǎn)品有著最多的影響
D.風(fēng)險和不確定性在項目開始時最低
A.管理項目團隊
B.人力資源規(guī)劃
C.建設(shè)項目團隊
D.組建項目團隊
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。