一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分為（）。

主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

各種成本計算方法除了（）和計算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費用是（）。

目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達到的成本水平。

下列方法中主要用于確定責任履行和對內(nèi)報告的方法是（）

下列項目中不屬于產(chǎn)品標準成本內(nèi)容的是（）。