A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告
D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
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A、假設(shè)
B、限制條件
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
A、把干系人分成容易辨別的敗類
B、對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)
C、要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D、認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊
A、基準(zhǔn)計(jì)劃變更
B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更
C、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審
D、決定管理儲(chǔ)備
A、步驟
B、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
C、會(huì)議
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B、時(shí)間、資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化；對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)有了關(guān)于可交付成果的新信息新的要求
D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
最新試題
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。