A、沒有參與,因為你不是道德準則程序的一方
B、就道德準則違規(guī)事宜以及相關的信息方面,有責任與PMI合作
C、不承擔責任,因為事情發(fā)生當時你不是PMI成員
D、沒有義務向PMI提供任何信息,因為你對本案例沒有掌握第一手資料
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A、根據(jù)你的知識準備一個粗略的估算來完成報告
B、由于數(shù)據(jù)不完整,你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù),但是你利用其他組織準備的報告
D、通知管理層,你需要更多的準備時間,同時要求予以正式延期
A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求
C、會見前任項目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項目進度
D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目,當項目不能完成里程碑時,及時向上司匯報
A、要求調(diào)離該項目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設法讓大家理解和產(chǎn)生共識
A、會見客戶,告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問新的軟件的功能,這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個問題,因為項目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題,勸服他不要使用這種方法
D、暫時不向客戶透露,會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案
A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷,但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗,然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關培訓
D、推薦別的項目經(jīng)理協(xié)助促銷
最新試題
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
關于成本類型的描述,不正確的是()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()