A、44天
B、46天
C、48天
D、50天
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A、質(zhì)量功能的擴(kuò)展
B、將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)WBS緊密結(jié)合
C、按階段進(jìn)行管理
D、價(jià)值分析
A、干系人管理
B、變更控制委員會(huì)
C、團(tuán)隊(duì)成員分析
D、干系人識(shí)別
A、限制
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、成果
D、問題
A、在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊
B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊
C、向您的贊助人表明您的關(guān)切
D、向您的組員詢問如何獲得所需的支持
A、參數(shù)估算法
B、類比估算法
C、本能感覺法
D、自下而上的估算
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最新試題
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
()屬于人力資源管理中的Y理論。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力