A、質(zhì)量功能的擴(kuò)展
B、將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)WBS緊密結(jié)合
C、按階段進(jìn)行管理
D、價(jià)值分析
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A、干系人管理
B、變更控制委員會(huì)
C、團(tuán)隊(duì)成員分析
D、干系人識(shí)別
A、限制
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、成果
D、問(wèn)題
A、在被詢(xún)問(wèn)目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊
B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊
C、向您的贊助人表明您的關(guān)切
D、向您的組員詢(xún)問(wèn)如何獲得所需的支持
A、參數(shù)估算法
B、類(lèi)比估算法
C、本能感覺(jué)法
D、自下而上的估算
A、管理層
B、資源經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、熟悉該活動(dòng)的項(xiàng)目成員
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最新試題
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線(xiàn)變化的過(guò)程。
()是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
IP地址是在OSI模型的()定義。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠(chǎng)/數(shù)字化車(chē)間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程,可以用()描述。