A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項都不正確。
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A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理
D.以上都正確
A.各參建單位
B.勞務分包單位
C.材料、設備等供應商
D.業(yè)主
A.確保施工項目在整個實施過程中始終處于安全狀態(tài)
B.確保各項安全指標符合建設安全主管部門制定的安全標準
C.A與B
D.其他
A.實現(xiàn)成本、工期、質量的統(tǒng)一
B.獲得資源的最優(yōu)配置
C.工程建設增值
D.管理目標的實現(xiàn)
A.有不同國家的公司同業(yè)主進行管理的項目
B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目
C.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目管理的項目
D.項目龐大，工藝裝置多而復雜的項目
E.業(yè)主追求項目最佳目標的項目
最新試題
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項目的經(jīng)濟效益。（）
項目文化是以（）為重點內容。
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括（）。
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內在要求，以綠色施工為重點內容，以團隊建設為永恒主題。（）
陜西分部分項工程量清單計價需要乘以工程綜合系數(shù)原因是，各項費用的計入均包含進項稅額，乘以綜合系數(shù)就是為了將造價綜合調整為不含進項稅額水平。（）
中國工程項目管理的基本內容是：（）。
工程項目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。（）
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。（）
進入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主，進廠物料粒徑宜小于（）m，大于（）m的物料宜先預破碎。
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時轉變觀念，培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識與能力，同時要積極學習并掌握一些先進的技術科學，做到與時倶進，這樣才不會被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。（）