設計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

根據《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

目標成本是指項目實施前在一定時期內為保證目標利潤的實現，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

原合同范圍內獨立分包或轉為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

（）應階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結經驗教訓和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。