原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

目標(biāo)成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計成本，是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計，是評審方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。

工程推演由（）負責(zé)組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負責(zé)。

成本管理部負責(zé)組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

成本管理部負責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達成。

二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風(fēng)險進行預(yù)控。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

招標(biāo)時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認價流程為（）認價。