A.運(yùn)用合適的激勵(lì)手段與方法激發(fā)人們發(fā)揮高水平的主觀能動性B.領(lǐng)導(dǎo)者有指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的責(zé)任C.規(guī)定各級職稱護(hù)士的相互關(guān)系D.糾正措施能夠把不符合要求的活動拉回到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的軌道上來
A.管理者不能做一個(gè)只講動機(jī)不講效果的“原則領(lǐng)導(dǎo)者”,也不能做一個(gè)忙忙碌碌的“事務(wù)主義者”B.既反對和防止單純對某個(gè)上級負(fù)責(zé)的任務(wù)觀點(diǎn),又反對大手大腳的現(xiàn)象與作風(fēng)C.以社會效益為最高原則,同時(shí)也講求經(jīng)濟(jì)效益D.用最小的投入得到最多的產(chǎn)出,以最小的耗費(fèi)獲取最大的效益E.違反效益原理的管理,不可能是真正的科學(xué)管理
A.必須按層次進(jìn)行能級管理,要求具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)B.不同能級應(yīng)該表現(xiàn)出不同的權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)C.拉平或消滅權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)上的差別D.現(xiàn)代管理中,各能級之間是可以隨意組合的E.各類能級必須動態(tài)對應(yīng)