A.管理者不能做一個只講動機不講效果的“原則領(lǐng)導(dǎo)者”,也不能做一個忙忙碌碌的“事務(wù)主義者”B.既反對和防止單純對某個上級負責(zé)的任務(wù)觀點,又反對大手大腳的現(xiàn)象與作風(fēng)C.以社會效益為最高原則,同時也講求經(jīng)濟效益D.用最小的投入得到最多的產(chǎn)出,以最小的耗費獲取最大的效益E.違反效益原理的管理,不可能是真正的科學(xué)管理
A.必須按層次進行能級管理,要求具有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)B.不同能級應(yīng)該表現(xiàn)出不同的權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽C.拉平或消滅權(quán)力、職責(zé)、物質(zhì)利益和精神榮譽上的差別D.現(xiàn)代管理中,各能級之間是可以隨意組合的E.各類能級必須動態(tài)對應(yīng)