某公司在進行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領導小組成員組成，對員工開展單獨面試。因為不同的領導者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
以下屬于情境化面試的是（）A.你最?的優(yōu)點是？
B.請回顧下你過去的工作成績？
C.交給你這個項目，你采用怎樣的方法和?段去實施？
D.在某項工作中，你遇到困難，應該怎樣去做？
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某公司在進行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領導小組成員組成，對員工開展單獨面試。因為不同的領導者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
該公司采取的面試方式是（）A.集體面試
B.小組面試
C.單獨面試
D.系列面試
某公司在進行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領導小組成員組成，對員工開展單獨面試。因為不同的領導者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
該公司最初的面試屬于哪種結構（）A.結構化面試
B.非結構化面試
C.半結構化面試
D.情景化面試
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)采取的組織變革方式是（）A.以結構為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術為中心
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：
該組織未來的組織文化屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學院型
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結構上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學院型
最新試題
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
下列關于績效評價技術中的量表法的說法，正確的是（）
下列關于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務培訓，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動?！边@是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中（）的內(nèi)容。
下列選項中，被稱為勞動關系系統(tǒng)運行核心規(guī)則的是（）。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預測的方法是（）。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）