A.項目計劃
B.項目執(zhí)行
C.項目控制
D.項目啟動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.什么都不做,監(jiān)控事情的發(fā)展
B.找你的團隊成員了解會談情況
C.找該團隊成員的職能經(jīng)理討論這件事
D.在項目例會上討論這件事
A.重新設立進度基準,以反映新的日期
B.對關鍵路徑進行分析,看能否對進度計劃進行趕工
C.將進展緩慢的情況告知管理層,尋求指示
D.識別實際時間超過計劃時間的任務
A.項目經(jīng)理
B.項目經(jīng)理與項目管理團隊
C.PMO
D.項目管理經(jīng)理
A.反復規(guī)劃
B.基準規(guī)劃
C.浪潮式規(guī)劃
D.滾動式規(guī)劃
A.戰(zhàn)場微型傳感器
B.戰(zhàn)場電子感應器
C.戰(zhàn)場信息發(fā)送器
D.戰(zhàn)場信息采集器
最新試題
()的項目不適合使用總價合同。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
質(zhì)量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
項目的陷阱有哪些()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。