分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。

影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。

（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動，免去很長的過渡時間。

時間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時代、（）。

相對于時間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時間。

用好碎片化時間（）。

時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時間運(yùn)籌的原則如下（）。

組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。