A.組織目標必須是“作業(yè)性”的
B.組織的目標是一套動員組織資源的能力的方法
C.組織的目標不是命運的引導,而是方向的指標
D.組織的目標是唯一的
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A.找準自己的職業(yè)定位
B.在適應與堅持的平衡中發(fā)展
C.努力成為單位的業(yè)務骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家
D.從就業(yè)開始
A.需要人手越來越多
B.維穩(wěn)的成本越來越高
C.政府的責任越來越大,一把手的壓力越來越大
D.工作強度越來越大
A.不SMART,尤其是定性的目標
B.原始數(shù)據(jù)不準確、不完整
C.計劃趕不上變化
D.與崗位責任重復
A.任何時候都要從容不迫
B.永遠用最佳的時間做最合適的事
C.用好碎片化時間
D.不要把時間浪費在“負能量”的人與事
A.約束作用
B.激勵作用
C.導向作用
D.開發(fā)作用
最新試題
()是造成時間浪費的重要因素。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體做出相應反應效果的過程。
應該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。
會議中浪費時間的兩種情況有()。
()就是建立一種能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。
()是時間管理重要工具之一。
時間運籌,其本意是指在實施某項工作時,對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算,在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
分目標層面通常適用木桶理論和()。
管理越細越好。
激勵,作為調(diào)動員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。