A.組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和
B.組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系
C.組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和
D.組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和
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A.愛德華-施來
B.喬治-奧迪奧恩
C.彼得-德魯克
D.道格拉斯-麥格雷戈
A.年度報(bào)告與績效分析
B.確定施政目標(biāo)
C.確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素
D.協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A.目標(biāo)太少
B.目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C.目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上,且對重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
D.目標(biāo)的層次不高
A崗位責(zé)任制
B.績效發(fā)展
C.績效管理
D.目標(biāo)管理責(zé)任制
A.焦慮
B.茫然
C.怨氣
D.著急
最新試題
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌,時(shí)間運(yùn)籌的原則如下()。
在《致加西亞的信》書中,主人公羅文高效執(zhí)行的能力,最核心的表現(xiàn)是以()為導(dǎo)向。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的()。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
()是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價(jià)的重要依據(jù)。
管理越細(xì)越好。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要:()。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。