A、分析偏見來源,是來自員工自身還是來息管理人員自身 B、站在管理角度進(jìn)行整頓,不能讓這種不良沖突形成風(fēng)氣 C、如多人都對(duì)該管理人員有偏見,馬上撤換管理人員 D、分析沖突的危害,如果產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害,就采用強(qiáng)制措施加以制止 E、如果偏見來自管理人員的處事風(fēng)格,建議管理人員針對(duì)不同的人施以不同風(fēng)格
A、扣下屬獎(jiǎng)金,另其注意 B、向上級(jí)表明會(huì)嚴(yán)勵(lì)教育下屬 C、馬上找下屬了解清楚事情的原委 D、盡力維護(hù)自己的下屬 E、檢討自己在日常工作中的過失,有沒有及時(shí)對(duì)你的上下級(jí)之間進(jìn)行溝通 F、如此時(shí)對(duì)事情不是非常了解時(shí),請(qǐng)上級(jí)給予您一些時(shí)間核查。
A、沖突是不可避免的,它是自然發(fā)生的 B、沖突只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的作用 C、對(duì)待沖突的態(tài)度是人們只能接受它 D、如果企業(yè)存在適量的沖突,則會(huì)提高員工的興奮程度,激發(fā)員工的工作熱情和活力 E、適度的沖突總是有利于企業(yè)的成長(zhǎng),管理人員不應(yīng)采用強(qiáng)制性的手段去制止。