A、組織與個(gè)人開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂
B、組織與個(gè)人對(duì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入
C、對(duì)員工做出的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)
D、員工的有效使用
E、對(duì)員工懲罰、解雇
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你可能感興趣的試題
A、招人
B、用人
C、育人
D、留人
E、改變?nèi)?/p>
A、面談
B、電話咨詢(xún)
C、微信交流
D、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷
E、電子郵件
A、服務(wù)傳遞差距
B、服務(wù)外部溝通差距
C、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距
D、服務(wù)質(zhì)量感知差距
A、新技術(shù)新技能培訓(xùn)
B、第二專(zhuān)長(zhǎng)培訓(xùn)
C、提高素質(zhì)培訓(xùn)
D、在職培訓(xùn)
E、高層主管培訓(xùn)
A、導(dǎo)向作用
B、凝聚作用
C、感化作用
D、助長(zhǎng)作用
E、致弱作用
最新試題
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
在客戶(hù)信息分析整理階段,數(shù)據(jù)評(píng)估中最重要的工作是()
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱(chēng)之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程不需要認(rèn)知過(guò)程參與。
以下哪一項(xiàng)不是客戶(hù)資料使用過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()