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單項(xiàng)選擇題

—家公司已經(jīng)為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)了一份指南，以便在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)舉行審查會(huì)議。其目的是收集項(xiàng)目的負(fù)面和正面影響。剛開始一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這份指南中沒有考慮過往項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這份指南應(yīng)包含什么內(nèi)容？（）

A.頭腦風(fēng)暴
B.對(duì)組織過程資產(chǎn)的審查
C.執(zhí)行摘要數(shù)據(jù)表
D.事業(yè)環(huán)境因素研究

單項(xiàng)選擇題

客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)中搜索制定項(xiàng)目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會(huì)討論項(xiàng)目假設(shè)條件，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵輸入
C.識(shí)別并定義項(xiàng)目可交付成果最適合的實(shí)施方法
D.為進(jìn)行資源分配，與發(fā)起人開會(huì)以概述出一個(gè)含有項(xiàng)目里程碑的詳細(xì)時(shí)間表

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客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）