A.建立績效管理工作組織部門 B.組建績效管理委員會(huì)和負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組 C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工 D.考查員工與其崗位的匹配程度 E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
A.向委員會(huì)提出所有部門KPI及指標(biāo)值的調(diào)整方案 B.對考評體系的設(shè)計(jì)和調(diào)整提出建議 C.提供年度和月度考評參數(shù) D.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展 E.匯總計(jì)算績效分值并形成報(bào)告
A.計(jì)算與員工績效相關(guān)的薪酬數(shù)據(jù) B.對員工績效考核的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) C.研究績效管理的重大政策和事項(xiàng) D.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理工作 E.處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)