塑料制品的挑戰(zhàn) A公司是一家小型工業(yè)公司,地處美國密執(zhí)根州,專門從事金屬零件的加工。他們認為,自己是一家大型汽車制造公司的主要供應廠商。有一天,這家公司的銷售部經(jīng)理米歇爾走進生產(chǎn)部經(jīng)理兼總工程師馬克的辦公室,把一只加工零件丟在他的桌子上。 米歇爾問:“這只零件怎么樣?” 馬克說:我不太清楚,但它看上去和我們的產(chǎn)品一模一樣,這是我們的嗎?” 米歇爾說:“不,是一家日本公司制造的。” 馬克問:“他們開什么價?” 米歇爾說:“每只比我們少20美分,而那家汽車制造公司合訴我,它在質量上完全符合他們的要求!” 馬克問:“可它是在日本制造的,還要運到這里!他們怎么能開這個價?” 米歇爾說:“誰知道呢,如果我們不干點什么的話,今后就甭想吃好飯了?!?兩個月以后,馬克打了個電話給米歇爾,請她來自己的辦公室。他說:“我想給你看點東西?!蹦俏讳N售部經(jīng)理來了,總工程師遞給她一只塑料制品,與那個金屬零件一模一樣。 馬克問:“你認為它怎么樣?” 米歇爾說:“嘿,它輕多了!” 馬克說:“它的造價也低多了。” 米歇爾說:“不過,它的功能與那只金屬零件一樣嗎?” 馬克說:“那是當然的啦,我們已做了各項測試,你看它銷得出手嗎?” 米歇爾說:“我敢打賭,眼下那家汽車制造公司就在找這種份量輕的零件廠。” 第二天,在這家公司的管理人員碰頭會上,有人要求金工車間主任哈里估計一下,造這只塑料制品會遇到什么問題。他說:“問題?那真是太多了,我們還沒有造這種產(chǎn)品的機器,也不知道制造的工藝。我們可以弄到這些機器設備,也會知道怎樣去生產(chǎn)這些零件,可這得花錢、花時間,還要培訓工人?!?根據(jù)上述情況,請回答下列問題:
金屬制品向塑料制品發(fā)展,這反映了環(huán)境中哪一方面因素的影響?()A.經(jīng)濟的
B.自然的
C.文化的
D.技術的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
施內(nèi)爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較(2分)()
勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結構?()
他們對3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域,在各自銷售區(qū)域內(nèi)開辟的銷售網(wǎng)絡與渠道均歸其所有。這種做法會產(chǎn)生下述后果,除了:()
從企業(yè)外部招聘管理人員的優(yōu)點主要有以下幾條,除了()
1996年9月起,集團公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨立法人資格的企業(yè),其依據(jù)是:()
自1995年起,國內(nèi)皮衣市場:()
結合案例,按照權受理論,你認為領導是否有效取決于(1分)()
公司總經(jīng)理準備考慮薪資制度的改革問題,這是一種()
從管理控制角度來看,楊總經(jīng)理對青工小王的操作方式進行糾正,可以看作是哪種控制類型?()
在1989年至1994年間,雪豹集團生產(chǎn)的皮衣:()