優(yōu)化資源配置是資源管理目標(biāo)的計劃預(yù)控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實現(xiàn)。

工程建設(shè)的各參與方在經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系中具有平等的法律地位。

生產(chǎn)經(jīng)營單位必須（）。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則建立施工項目管理機構(gòu)。

加強施工現(xiàn)場文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項目經(jīng)理部的良好形象。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。

《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位的施工現(xiàn)場管理人員對本*單位的職業(yè)病防治工作全面負(fù)責(zé)。

任何單位和個人有權(quán)對違反《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的行為進(jìn)行檢舉和控告。有關(guān)部門收到相關(guān)的檢舉和控告后，應(yīng)當(dāng)及時處理。

對安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督是企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。