A.管理理論叢林指現(xiàn)代管理理論各流派的統(tǒng)稱
B.管理理論叢林中各個(gè)流派彼此相互獨(dú)立
C.管理理論叢林至少可以劃分十個(gè)學(xué)派
D.管理理論叢林中各個(gè)流派基本目的不同
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A.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
B.決策理論學(xué)說(shuō)
C.組織管理學(xué)說(shuō)
D.權(quán)變理論學(xué)說(shuō)
A.孔茨
B.戴爾
C.法約爾
D.梅奧
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊(duì)長(zhǎng)已不拿扳手干活。
A.管理缺乏藝術(shù)性
B.管理沒(méi)有嚴(yán)格按秩序執(zhí)行
C.管理缺乏創(chuàng)新精神
D.管理沒(méi)有民主意識(shí)
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊(duì)長(zhǎng)已不拿扳手干活。
A.計(jì)劃目標(biāo)不明確
B.組織人員沒(méi)有落實(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)不得力
D.控制失誤
E.沒(méi)能創(chuàng)新
案例1：責(zé)任事故的根源
蔣以飛是某建筑公司安裝部經(jīng)理，劉惜曉是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。8月份，蔣經(jīng)理吩咐劉隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)一班
人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在滲漏現(xiàn)象。公司總經(jīng)理認(rèn)為蔣經(jīng)理應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)蔣經(jīng)理正出差在外。蔣經(jīng)理認(rèn)為劉隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕劉隊(duì)長(zhǎng)已不拿扳手干活。
A.技術(shù)技能和人際技能
B.概念技能和人際技能
C.概念技能
D.技術(shù)技能
最新試題
中國(guó)古代的管理思想十分豐富，研究儒家、道家法家和兵家各流派管理思想的主要資料包括（）
管理環(huán)境的特點(diǎn)有（）
從管理中的人本出發(fā)，對(duì)管理對(duì)象施加軟控制，把組織的目標(biāo)變?yōu)槿藗兊淖杂X(jué)行動(dòng)，這是（）
面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理發(fā)展的新舉措包括（）
從比較的高度看，在高、中、低三個(gè)層次的管理者當(dāng)中，對(duì)于其知識(shí)素質(zhì)要求最為全面和嚴(yán)格的是（）
決策權(quán)分布于整個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）
行政方法在管理中所依托的手段和工具包括（）
現(xiàn)代管理的中心任務(wù)是（）
現(xiàn)代行政方法的特點(diǎn)有（）
對(duì)現(xiàn)實(shí)組織資源進(jìn)行有效整合的過(guò)程稱（）