A.審議決策公司數(shù)據(jù)管理重大事項(xiàng)
B.負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量核查治理工作
C.對(duì)公司數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)
D.協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)管理重要問(wèn)題
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A.統(tǒng)一職責(zé)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合
B.職責(zé)清晰、上級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同配合
C.職責(zé)清晰、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合
D.職責(zé)清晰、分工負(fù)責(zé)、主動(dòng)配合
A.統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)管理
B.集中共享、服務(wù)應(yīng)用
C.夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)
A.統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)管理
B.集中共享、服務(wù)應(yīng)用
C.夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.分級(jí)共享、服務(wù)應(yīng)用
A.統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)管理
B.集中共享、服務(wù)應(yīng)用
C.夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)
A.分級(jí)管理、集中負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
B.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
C.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、一步到位
最新試題
公司視角看運(yùn)營(yíng)，就是從（），推動(dòng)公司效率效益持續(xù)提升。
公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括（）等流程。
完善監(jiān)測(cè)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)，研究建立涵蓋（）的企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行分析評(píng)估，全面呈現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，為公司運(yùn)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。
外部視角包括（）等方面。
外部視角看公司，就是準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對(duì)公司的影響，（），促進(jìn)公司管理提升，全面彰顯公司價(jià)值。
組織開(kāi)展數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)及應(yīng)用研究，持續(xù)降低（），不斷提高公司數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集水平。
公司科技互聯(lián)網(wǎng)部監(jiān)測(cè)分析處的主要職責(zé)是（）。
下列關(guān)于云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
大數(shù)據(jù)挖掘常用的分析方法（）。
監(jiān)測(cè)分析的基本方法是（）。