A.因果矩陣可篩選出對(duì)CTQ最為重要的輸入變量
B.因果矩陣是精益六西格瑪中一種傾聽各方意見的方法
C.因果矩陣是一種找出滿足顧客需求方案的方法
D.以上說法均正確
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A.改用Box-Behnken設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案
B.改用三水平設(shè)計(jì)
C.使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)近似旋轉(zhuǎn)性試驗(yàn)方案，軸向延伸試驗(yàn)點(diǎn)自定義改為38.5和51.5，其他不變
D.使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)CCI試驗(yàn)方案，先確定軸向延伸試驗(yàn)點(diǎn)為38.5和51.5，再反推出高、低水平試驗(yàn)點(diǎn)為40.4和49.6
A.變革管理的根本目的是確保項(xiàng)目實(shí)施成功所必需的利益相關(guān)者的支持和承諾
B.企業(yè)全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程
C.項(xiàng)目所涉及的人員，其積極主動(dòng)的心愿并不能帶來變革
D.變革管理工作的核心是溝通
基于該結(jié)果，正確的解釋是（）
A.三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒有什么不同
B.三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度顯著不同
C.該問題自由度太小，得不出結(jié)論
D.以上都不對(duì)
下面是六西格瑪流程改善項(xiàng)目中的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作：
a.識(shí)別關(guān)鍵影響因素（關(guān)鍵Xs）
b.分析過程能力，確定改進(jìn)方向
c.分析測(cè)量系統(tǒng)的能力
d.驗(yàn)證并保持改善的成果
e.制定針對(duì)關(guān)鍵影響因素的改進(jìn)方案和控制措施
f.確定CTQ和項(xiàng)目目標(biāo)g。
通過“頭腦風(fēng)暴”尋找潛在的影響因素（潛在Xs）按照問題解決邏輯，以上工作順序正確的是（）
A.f→c→b→g→a→e→d
B.f→b→c→g→a→e→d
C.b→f→c→g→a→e→d
D.f→c→g→a→g→e→d
A.49/100
B.8/15
C.7/15
D.3/10
最新試題
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重（）
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是（）
在五臺(tái)機(jī)器中，按每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣，這種抽樣稱為（）
以下哪項(xiàng)用于RPN（風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)）計(jì)算（）
在抽樣之前先將總體劃分若干層次，然后在每個(gè)層中簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣，這種抽樣方法屬于（）
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有（）
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息，以下哪一項(xiàng)是目視管理（）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的（），并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作，然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法，正確的是（）
精益思想的核心是消除浪費(fèi)，以下不屬于浪費(fèi)的是（）