A.明確了員工工作努力的方向
B.企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)踐相聯(lián)結(jié)的紐帶
C.為其他管理相關(guān)活動(dòng)提供條件和標(biāo)準(zhǔn)
D.以上三項(xiàng)
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A.根據(jù)組織的性質(zhì)設(shè)置績(jī)效周期
B.根據(jù)考評(píng)對(duì)象和崗位的情況設(shè)置績(jī)效周期
C.根據(jù)考評(píng)目的和用途設(shè)置績(jī)效周期
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.高層決策人員的績(jī)效周期為1~2年
B.中層管理人員的績(jī)效周期為2~3年
C.基層管理人員的績(jī)效周期為半年或季度
D.以上選項(xiàng)都不正確
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最新試題
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。