《淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項。

集團公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問責(zé)清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問責(zé)力度。

越是困難時期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強“四項費用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費用支出得到有效控制。