單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理最后一步應(yīng)該是（）
A.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.移交項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)和成果
D.文檔歸檔和組織資產(chǎn)的更新
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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，3名相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理了解公司項(xiàng)目管理的方法是從哪來(lái)的，為什么這些管理方法和他們以往的不同。這些項(xiàng)目相關(guān)方式該項(xiàng)目經(jīng)理的好朋友，他們也一起工作很多年，但在這個(gè)項(xiàng)目中，運(yùn)用了很多的新術(shù)語(yǔ)，例如：“糾正行動(dòng)”等，一些相關(guān)方之一這些新的術(shù)語(yǔ)、管理方法是否適合該項(xiàng)目，擔(dān)心會(huì)造成項(xiàng)目的失敗，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（）
A.向相關(guān)方表示，他將在項(xiàng)目中保持與他們良好的溝通
B.提供一份新的術(shù)語(yǔ)表
C.把該情況匯報(bào)給PMO
D.通過(guò)他們是好朋友關(guān)系，確保能保持自己行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。
2.單項(xiàng)選擇題客戶對(duì)目前的手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)機(jī)界面不大滿意，通過(guò)整體變更流程提交變更申請(qǐng)并已得到批準(zhǔn)，接下來(lái)應(yīng)該（）
A.開(kāi)始執(zhí)行
B.通知受此變更影響的相關(guān)方
C.與客戶討論影響
D.更新計(jì)劃
最新試題
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
（）是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題