單項選擇題在項目計劃過程中，3名相關(guān)方向項目經(jīng)理了解公司項目管理的方法是從哪來的，為什么這些管理方法和他們以往的不同。這些項目相關(guān)方式該項目經(jīng)理的好朋友，他們也一起工作很多年，但在這個項目中，運用了很多的新術(shù)語，例如：“糾正行動”等，一些相關(guān)方之一這些新的術(shù)語、管理方法是否適合該項目，擔(dān)心會造成項目的失敗，此時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（）
A.向相關(guān)方表示，他將在項目中保持與他們良好的溝通
B.提供一份新的術(shù)語表
C.把該情況匯報給PMO
D.通過他們是好朋友關(guān)系，確保能保持自己行使項目經(jīng)理的權(quán)力。
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1.單項選擇題客戶對目前的手機(jī)產(chǎn)品開機(jī)界面不大滿意，通過整體變更流程提交變更申請并已得到批準(zhǔn)，接下來應(yīng)該（）
A.開始執(zhí)行
B.通知受此變更影響的相關(guān)方
C.與客戶討論影響
D.更新計劃
2.單項選擇題以下哪一項不是監(jiān)控項目工作過程涉及的？（）
A.把項目的實際績效與項目管理計劃進(jìn)行比較，為狀態(tài)報告、進(jìn)展測量和預(yù)測提供信息
B.在已批準(zhǔn)的變更實際發(fā)生時，監(jiān)督其實施情況
C.執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更
D.做出預(yù)測，來更新當(dāng)前的成本與進(jìn)度信息
