A.負責人進行待辦列表梳理和迭代計劃會議的頻率。 B.面向整個團隊來陳述問題，以避免重復。 C.負責人開會，確定根本原因。 D.開會，并告知團隊在回應產(chǎn)品負責人之前先獲得許可。
A.促進團隊之間的密切合作。 B.請項目發(fā)起人推進并解決該問題。 C.將該問題上報給敏捷項目經(jīng)理。 D.強調(diào)團隊之間具有一致意見的領域，忽視具有不同意見的領域。
A.允許這兩名團隊成員嘗試新技術(shù)，并運動技術(shù)刺探。 B.請產(chǎn)品負責人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應該追求新技術(shù)。 C.讓團隊確定新技術(shù)是否提供價值，然后建立適當?shù)臏y試時間盒。 D.向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標準正常動作。
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