A.對項(xiàng)目干系人的管理,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé) B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度 C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜 D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力
A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn) B.盡量預(yù)測并減少可能會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng) C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo),這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化 D.認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊
A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析 B.通過制訂對已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項(xiàng)目的批評 C.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧 D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系