A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣 B.職能小組之間避免分享詳細工作情況 C.嚴密監(jiān)控團隊活動 D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動
A.退讓 B.淡化爭議 C.分辨對錯,解決問題 D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報 B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛 C.設(shè)立項目的"指揮部(warofficE)" D.制訂小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則