單項選擇題在計劃編制完成后，項目團隊認(rèn)為所制訂的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（）

A.快速追蹤項目
B.引導(dǎo)一項MONTECARLO分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工


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3.單項選擇題關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）

A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法

4.單項選擇題關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（）

A.進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B.活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)
C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算

5.單項選擇題活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著（）

A.該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑

最新試題

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。

題型：單項選擇題

（）不是活動歷時估算依據(jù)。

題型：單項選擇題

下面（）通常不會被用來進行進度壓縮。

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（）

題型：單項選擇題

活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著（）

題型：單項選擇題

（）不是活動資源估算的工具。

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

題型：單項選擇題

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）

題型：單項選擇題

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

題型：單項選擇題