開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為（）

為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會有附加的成本。為了進(jìn)行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）

項目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

（）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（AD）。

（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天，最可能為6天，悲觀歷時為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為（）天。

關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）

在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）

（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（）