A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
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A.高級管理層、客戶、項目發(fā)起人和職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理、項目團隊、高級經(jīng)理和客戶
C.項目經(jīng)理、客戶、項目實施組織和項目出資人
D.項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、客戶和高層管理者
A.多個項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)
B.職能型組織
C.強矩陣型組織
D.傳統(tǒng)經(jīng)理
A.職能型
B.強矩陣型
C.項目型
D.以上類型的綜合
A.理解項目如何影響人們和人們?nèi)绾斡绊戫椖?，這要求理解經(jīng)濟、人口和教育等特點
B.理解政治對項目的影響
C.總是要認識到項目執(zhí)行所在地的地理環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響
D.如果采用國際團隊，需要考慮國際性的因素，如時差、國家節(jié)日等
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計劃
最新試題
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
以下關(guān)于項目干系人的描述中，不恰當?shù)氖牵ǎ?/p>
所有的項目都在一個社會、經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)實施，會受到有意無意的正面或負面影響。在這種情況下，項目團隊必須做下列事情，除了（）
項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）
（）不是項目目標特性。
關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（）
瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個主要的階段，其中（）階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標。
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）
空白（2）處填（）