單項選擇題關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述中，不正確的是（）

A.PMO在組織內(nèi)部承擔起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B.PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C.PMO負責組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標，并受相同的需求驅(qū)動


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1.單項選擇題項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）

A.決定項目是否應該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源

2.單項選擇題在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

A.下個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標以及正式接受項目階段成果

3.單項選擇題關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（）

A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物

4.單項選擇題在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進和商務(wù)過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及（）

A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標準和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標準和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定
D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標準和規(guī)定

5.單項選擇題項目經(jīng)理為了有效管理項目，需掌握的軟技能不包括（）

A.有效的溝通
B.激勵
C.領(lǐng)導能力
D.后勤和供應鏈

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瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個主要的階段，其中（）階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。

題型：單項選擇題

空白（2）處填（）

題型：單項選擇題

存在于每個項目中的4個主要項目干系人為（）

題型：單項選擇題

新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，但規(guī)模更大，這時應該使用--進行項目開發(fā)設(shè)計（）

題型：單項選擇題

在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

題型：單項選擇題

項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（）①實施質(zhì)量保證②風險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇

題型：單項選擇題

在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）

題型：單項選擇題

在涉及多個項目的大型組織中，使用（）組織結(jié)構(gòu)比較合適。

題型：單項選擇題

所有的項目都在一個社會、經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)實施，會受到有意無意的正面或負面影響。在這種情況下，項目團隊必須做下列事情，除了（）

題型：單項選擇題